技術の進歩しんぽとオンライン化は、私たちの読書習慣に変化をもたらした。手軽なデジタル画面が、紙の本がもたらす静しずかな読書の時間を奪うばうこともある。

もちろん、オンライン環境は読書の可能性を広げた。しかし同時に、次々と現れる情報やエンターテインメントは非常に魅力的で、読書への集中を妨さまたげることも少なくない。

それでも、媒体が紙であれデジタルであれ、本を愛する人々は存在し、読書の喜びや感想かんそうを分かち合える場を求めている。新たな視点を得て、読書仲間とのつながりを築こうとしているのである。

そうした場の一つに「レアーモス（Leamos）」がある。これはスペイン語で「さあ、読もう」という意味を持つ。友人や未来の仲間たちと共に、読んだ本や優れた文学について語り合い、仕事への意欲いよくを高め、生き方について考える集まりだ。今回、グローバル・ボイス（GV）は、マーケティングの専門家でもある「レアーモス」の創設者そうせつしゃ、ベンジャミン・エドワーズ氏に話を聞いた。

GV: AIを使えば、必要な情報や作品がすぐに手に入る時代ですが、「深く読む」という行為は、今後どこにその価値かちを見出していくのでしょうか。また、読書そのものの役割はどうなるとお考えですか。

ベンジャミン・エドワーズ（BE）: 読書とは、現実の時間とは異なる、特別な時間への没入ぼつにゅうです。それは、読んでいる物語のリズムに心を委ゆだねる、精神的な時間旅行のようなものです。想像力を働かせ、登場人物が織おりなす物語の背景や感情かんじょうを、香りや色彩といった五感ごかんで感じながら読み進めます。専門書を読む場合は、自らの知識の限界げんかいを認識し、それを超えようと脳が活発に働きます。どちらの場合も、現実世界の時間は忘れ去られ、精神的な時間の豊かさがそれに勝まさるのです。

GV: 読書会が持つ価値の中で、AIには代替だいたいできないものは何でしょうか。例えば、対話や解釈の共有などです。

BE: それは、対話、他者への貢献こうけん、新たな発見による驚き、異なる意見への挑戦、そして感情的なつながりです。本質的に、人間の集まりには、互いの感情を受うけ止め、支え合う力があります。参加者の熱意ねついが伝染でんせんして議論が盛り上がることもあれば、停滞してしまい、司会者が活性化かっせいかのための工夫を凝こらす必要も出てきます。AIはシミュレーションや要約は得意で、仕事や短期的な好奇心を満たすのに役立ちます。他人の目を気にせず個人的な質問ができるため、AIと対話する人もいますが、それは鏡に話しかけているようなものです。一方、読書会のような人間の集まりでは、思考が同期どうきし、会話が生まれる空間が作られます。そこには連帯感れんたいかんがあり、まるで魔法使まほうつかいの帽子から飛び出すように、斬新ざんしんなアイデアが生まれることもあります。少なくとも今のところ、AIにはそれができません。

GV: マーケティングの専門家として、AIがユーザーに合わせて情報を選別せんべつする時代において、読書は批判的思考ひはんてきしこうを養やしなうための重要なツールになり得るとお考えですか。

BE: はい、その通りです。個人がAIを使いこなす上で重要なのは、的確な指示（プロンプト）を与える能力だと言われます。良い質問ができる人は、批判的思考ひはんてきしこう力を備えていると言えるでしょう。しかし、それは一つのアイデアを練ねり上げ、検証けんしょうし、修正しながら発展させていく能力とは異なります。答えを得ることだけが目的ではありません。そこに至る発見のプロセスも同様に重要なのです。AIにアイデアの展開を任せてしまうと、私たちはそのプロセスから切り離されます。AIが提示したアイデアは、もはや自分のものとは言えません。私たちは思考の過程を経へずに、結果だけを受け取ることになってしまいます。AIは強力な補助ほじょツールですが、私たちの批判的・創造的な能力の中核ちゅうかくを代替だいたいするものではありません。もしAIにそれを期待するなら、私たちは人間性の一部を失うしなうことになるでしょう。

BE: 私は長年の読書家で、読むだけでなく執筆もします。読んだ本の内容をノートに要約し、それについて考察こうさつすることもあります。世の中には読むべき本が無数むすうにあることも知っていました。読書は基本的に一人で行う活動なので、読書家はあまり目立つ存在ではありません。もちろん読書会は存在しますが、多くは特定の一冊をテーマに、その分析や感想を語り合う形式です。また、「高尚こうしょうな読書」と「気楽な読書」といった偏見へんけんが存在することも事実です。そこで2023年9月、私はジャンルを問とわず本が好きな人々にLinkedInで呼びかけ、読書会を提案しました。そうして「レアーモスクラブ」が誕生したのです。